11月25日，高科公司召开组织机构调整会议。

会上，代启超副总经理宣读了赢博科组织机构调整工作方案和中层干部职务调整的有关决定
。开展了赠书仪式。3名事业部新任负责人作了表态发言
。高级专务
、公司领导分别进行了交流发言
。

会议指出，公司将采取“管理平台+专业板块”组织框架
，管理平台涵盖综合管理、物控管理
、质量安全管理和财务管理，实施统一管控
。专业板块分为涂装事业部、焊机事业部和制造工程部三大板块
，按照事业部体制运行，实施独立核算。

会议强调，公司将导入“阿米巴”经营模式，锻炼培养经营管理人才
，全员关注经济运行质量并参与其中，使公司全体员工都成为经营的主角，凝聚群众智慧，激发全体员工的内生动力，在项目争取、降本增效、技术创新、质量安全等方面取得实效。

代启超副总经理表示，组织机构改革是公司从高质量发展全局和工作大局出发，适应当前产业发展内外部形势，三个事业部作为公司利润中心责任重大
。他分享了经营管理心得
，指出了导入“阿米巴”经营模式的重要意义
，提出了树立全员市场意识，注重体制机制创新
，提升核心竞争力等要求
。

严丽峰董事长作总结讲话
，他表示公司所处智能制造行业大有可为
，要聚焦主责主业
，坚定信心
，自立自强，不等不靠
，通过不断自我革命

、自我提升，去匹配新时代的市场需求
。他强调事业部既是成本中心又是利润中心，核心功能突出价值创造，管理平台实现统一的风险管控。他严肃批评了公司目前在工作作风
、工作质量和工作效率方面存在的突出问题
，再次重申了纪律意识和规矩意识
，明确指出公司如果不能主动求变，努力打开上升通道终将会被市场淘汰的风险
。他号召广大干部职工统一思想，提高认识，风雨无阻，砥砺前行

，做好吃苦的准备，勇敢的走出舒适区，坚持“一切有利于公司发展”的原则，党员干部要坚持创新发展的决心不动摇，发挥越是困难越向前的精神，一级带着一级干

，一级做给一级看
，发扬“滚石上山
、逆水行舟”精神，为实现“企业良性发展
、员工增加收入”的共同愿景而努力奋斗。

公司班子成员、高级专务、中层干部
、职工代表和核心骨干等40余人参加会议。